한화그룹 경영승계 마무리 : 김승연 회장, 세 아들에게 ㈜한화 지분 증여

한화그룹의 경영 승계가 본격적으로 마무리됐다. 김승연 한화그룹 회장이 자신이 보유하고 있던 ㈜한화의 지분 절반을 세 아들에게 증여하면서, 그룹의 핵심 지배구조가 사실상 2세 경영 체제로 완전히 이행된 것이다. 이번 지분 이전은 단순한 가족 간 증여가 아닌, 재계 전반에 걸쳐 많은 의미를 내포한 중대한 경영 이벤트로 평가된다.

김승연 한화그룹 회장. 출처 : 한화

💡 목 차 💡

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1. 김승연 회장의 지분 증여, 어떤 변화가 있었나

지난 3월 31일, ㈜한화는 김승연 회장이 보유하고 있던 지분 22.65% 중 절반에 해당하는 11.32%를 세 아들에게 증여했다고 공시했다. 이로써 김동관 부회장은 4.86%, 김동원 사장과 김동선 부사장은 각각 3.23%씩을 확보하게 되었다. 이는 명백히 경영권 승계를 염두에 둔 구조로, 그룹 내 지분과 영향력에 따라 향후 역할 분담도 어느 정도 정해졌다는 해석이 가능하다.

 

특히 주목할 점은 지분 증여 이후의 ㈜한화 지배구조 변화다. 한화에너지가 22.16%로 최대주주 자리를 유지한 가운데, 김 회장은 여전히 11.33%를 보유하며 경영 고문 역할을 맡는다. 김동관 부회장은 9.77%로 사실상 후계자 포지션을 공고히 했으며, 김동원, 김동선 형제도 각 5.37%씩으로 의미 있는 지분을 확보하게 되었다.

 

세 아들은 이미 한화에너지의 지분 100%를 보유하고 있기에, 이번 증여를 포함한 ㈜한화 지분 합산치는 42.67%에 이른다. 이는 지배구조상 경영권을 명확히 행사할 수 있는 수치이며, 그룹의 실질적인 지배력이 2세 경영진에게 넘어갔다는 방증이다.

 

2. 지분 증여의 배경과 의미: 불필요한 논란 차단 전략

한화그룹은 이번 지분 증여의 배경에 대해 “경영권 승계와 관련한 불필요한 논란과 오해를 신속히 해소하고 본연의 사업에 집중하기 위한 결정”이라고 설명했다. 최근 한화에어로스페이스의 유상증자, 한화오션의 지분 인수 등 대규모 투자 결정이 잇따르며 경영권 승계와 연결 지으려는 시선이 많았던 만큼, 그룹 차원에서 명확한 선을 그은 것이다.

 

김 회장이 스스로 보유 지분을 나눠준 것은 매우 상징적인 조치다. 지배구조상 본인의 영향력을 유지하면서도 2세 경영진에게 실질적 권한을 이양하는 방식으로, 경영권 승계에 따른 오너리스크를 줄이고 기업가치 훼손을 막으려는 의도로 풀이된다. 특히 김 회장이 여전히 회장직을 유지하며 글로벌 비즈니스 지원과 자문 역할에 집중하기로 한 것도, 안팎의 시선을 고려한 절묘한 포지셔닝으로 보인다.

 

또한 이번 증여는 일종의 경영 승계 선언과도 같은 성격을 갖는다. 단순한 가족 지분 이전이 아니라 그룹의 미래를 세 아들에게 전적으로 맡기겠다는 신호로, 각 계열사의 전략적 판단과 실행 주체가 이제는 2세 경영진이라는 점을 명확히 하는 효과가 있다.

 

3. 막대한 증여세와 한화가 선택한 정공법

이번 지분 증여에 따라 세 아들이 납부해야 할 증여세는 약 2,218억 원으로 추산된다. 이는 3월 4일부터 31일까지의 평균 종가를 기준으로 산정된 금액이며, 실제 납부 시기는 향후 신고에 따라 조정될 수 있다. 과거 2006~2007년에도 김 회장이 일부 지분을 증여했을 때, 세 아들은 1,216억 원의 증여세를 납부한 바 있다. 1981년 김 회장 본인은 277억 원의 상속세를 냈으며, 이는 당시 기준으로는 역대 최대 규모였다.

 

재벌가의 경영권 승계 과정에서 흔히 사용되는 우회적 수단들—예컨대 지주사 체계 활용, 비상장사 내부 거래 등—에 비해, 한화는 이번에도 정공법을 택했다는 평가가 많다. 세금 부담이 상당함에도 불구하고 정면돌파 방식을 택한 것은 기업의 투명성과 사회적 책임을 중시하는 방향성과 맞닿아 있다.

 

또한 증여세 납부는 자금 유출로 인한 재무 리스크도 수반하지만, 한화그룹은 이 역시 감당 가능한 수준이라고 판단한 것으로 보인다. 그룹 내 주요 계열사들이 안정적인 수익 구조를 갖추고 있으며, 향후 글로벌 방산 및 에너지 사업 확장을 통해 실적이 개선될 것으로 예상되기 때문이다.

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▣ 결 론

한화그룹의 이번 지분 증여는 단순한 가족 간 지분 이전이 아닌, 재계 전반에 큰 영향을 미치는 경영승계 완결 선언이다. 김승연 회장은 경영 일선에서 물러나지 않고 회장직을 유지하되, 실질적 경영은 세 아들에게 맡기는 체제로 전환하며 안정적 승계를 꾀했다. 이는 재벌 경영권 승계 방식에서 보기 드문 투명성과 정공법을 동반한 사례로 기록될 것이다.

 

또한 지분 증여 이후에도 김 회장은 글로벌 사업과 대외 협력, 자문 역할에 집중하며 그룹의 상징적 존재로 남게 된다. 한화그룹은 이 같은 이원적 체계를 통해 외부의 시선을 의식한 리스크 관리를 병행하면서도 내부적으로는 세 아들의 책임경영을 통해 중장기 전략 실행력을 강화할 수 있을 전망이다.

 

향후 세 아들이 어떤 방식으로 한화그룹의 미래 비전을 구체화해 나갈지, 특히 방산, 에너지, 항공우주 등 그룹의 핵심 산업을 어떻게 키워갈지가 관건이다. 경영권 승계는 끝났지만, 본격적인 2세 경영의 시작은 이제부터다. 주주, 투자자, 시장 모두가 그 향방을 예의주시하고 있다.

 

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